Nachfolge/ Übergabe

Aktuell sind in Deutschland mehr als 80 % der Unternehmen in Form eines Familienunternehmens organisiert. Diese Mischung aus kleinen und großen, regional verwurzelten und international aufgestellten Familienunternehmen ist ein Grund für die Stärke der deutschen Wirtschaft.

Irgendwann findet in all diesen
Unternehmen der Generationenwechsel statt

„Alt“ übergibt an „Jung“. Doch dieser Wechsel ist nicht immer einfach. Es gilt Traditionen zu wahren ohne den Fortschritt aus den Augen zu verlieren. Konflikte sind vorbestimmt, vor allem wenn es den Alten schwerfällt wirklich loszulassen und den „Jungen“ dadurch die Chance zu geben, sich freizuschwimmen. Und sind die Grenzen nicht abgesteckt, werden wichtige Entscheidungen mitunter nicht getroffen, weil niemand weiss, wer jetzt eigentlich zuständig ist.

Dabei sind alle diese Konflikte lösbar. Sie alle spielen sich auf der Beziehungsebene ab. Unser Problem ist meist nur, dass wir über diese Ebene kaum sprechen.

In der Regel sind Unternehmer:innen sowohl in kaufmännischen Fragen, finanziellen Angelegenheiten und bei rechtlichen Fragen gut betreut. Wie steht es jedoch um die emotionale Ebene? Die Betrachtung dessen, was es uns so schwer macht, den Kontakt und die Beziehung zueinander auf dem Weg nicht zu verlieren? Bei einer Nachfolgeregelung müssen alle Interessen gewahrt werden. Es geht nur zusammen. Hierbei unterstützte ich Sie. Beziehungs- und lösungsorientiert.

"Tradition ist nicht die Anbetung der Asche, sondern die Weitergabe des Feuers."

Jean Jaurès

 

Flyer "Beratung für Unternehmerfamilien"

 
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Referenzen

  • Vorträge und psychosoziale Beratung

    „Ihr umfangreiches Wissen über Beziehungen in Patchworkfamilien ergänzt unser Kursangebot unwahrscheinlich.“

    Janina Herbst, Leiterin der Hamburger Angehörigenschule gGmBH

  • Vorträge und psychosoziale Beratung

    „Frau Paurat hält Vorträge für unsere Kunden und ist in der psychosozialen Beratung tätig. Die Zusammenarbeit mit Frau Paurat zeichnet eine hohe Kompetenz und Verbindlichkeit in allen beraterischen Anliegen aus!“

    Martin Beyer, Geschäftsführer der PPD Beratung für Familie und Beruf GmbH

  • Unternehmerfamilien-Beratung

    Silke ist wie eine “Steuerberaterin" für emotionale, ungesehene Aspekte in Familienunternehmen. Wir alle kennen die Notwendigkeit eines guten Anwalts, Steuer- und Unternehmensberaters an, jedoch unterschätzen wir oft die Wichtigkeit, mit Hilfe von außerhalb auf die emotionalen und unausgesprochenen Dynamiken bei einer Unternehmensübergabe zu schauen. Silke hilft genau dort mit ihrer ausgesprochenen Fähigkeit, diese Aspekte aufzuspüren und sichtbar zu machen, was meist auch zu einer Auflösung dieser Themen im Familiensystem führt. Bei der Übergabe unseres Unternehmens schwirrten bei allen Beteiligten unausgesprochene Sorgen, Ängste und eigene Themen, die den Prozess erschwerten und zu einer inneren Trennung der Familienmitglieder führte. Durch den gemeinsamen Prozess des Sichtbarmachens mit Silke und ihrem Partner Christian haben wir diese aussprechen und auflösen können. Hier möchte ich auch ihre außerordentliche Fähigkeit hervorheben, meine sehr konservativ eingestellten Eltern abzuholen, die offene Gespräche aufgrund ihrer Sozialisierung nicht gewöhnt sind. Wenn Sie Ihr Unternehmen von einer Generation in die nächste führen und dabei in Beziehung auf Augenhöhe sein und bleiben wollen, kann ich Silke und ihr Team von ganzem Herzen weiterempfehlen.

  • Erfahrungsbericht einer Unternehmerfamilie

    Liebe Frau Paurat, lieber Herr Holtappels,
    ich hoffe, Sie sind gut wieder in Hamburg angekommen. Ich möchte Ihnen noch eine kurze Rückmeldung zum Zusammensein der Familie nach Ihrer Abfahrt geben. Zu fünft, (*) haben wir in der (*) zu Abend gegessen. Mutter und Tochter saßen nebeneinander und haben sich zum Abschied gedrückt. Wir haben mit den Schwiegereltern, einer sehr erleichterten Oma (*) und der obligatorischen Menge Rotwein einen ganz normalen Abend in (*) verbracht. Die Gesellschafterversammlung verlief in sehr entspannter Atmosphäre. Das Thema der Nachfolge für 2025 wurde unaufgeregt besprochen, die Vertrauensfrage zum Jahresende ist vom Tisch.

    Also ich würde mal sagen: Alle Ziele erreicht, Sie haben einen perfekten Job gemacht! Die Hochachtung und der Dank von (*) und mir werden Sie begleiten. Wie das die anderen so sehen, kann man nicht genau sagen, sie können es halt nicht so formulieren.:)

    Alles Liebe für Sie und wenn Sie mal in der Nähe sind, würden wir uns über einen Besuch sehr freuen.

    (*) = anonymisiert